关于进一步加强企业文化 建设的指导意见

为适应新时代公司又好又快发展的要求，进一步增强企业凝聚力、竞争力，提升企业形象，形成统一的企业精神、明确的经营理念、共同的价值观和规范的行为标准，结合公司实际，提出以下指导意见。

一、企业文化建设的重要意义

企业文化是企业成员共同信奉、倡导并身体力行的价值观，是引导和约束企业的行为准则。企业文化建设是现代企业赖以生存发展的基础性工程。先进的企业文化是公司深化改革创新、推进科学发展的内在要求；是发挥党组织政治优势、建设高素质员工队伍的必然选择；是公司内强素质、外树形象、全面提升综合实力的重要途径。

二、企业文化建设的指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在弘扬中华民族优秀传统文化的基础上，积极学习借鉴其它现代企业文化建设的先进经验，以构筑企业精神、创造企业价值为目标，紧密结合公司改革发展实际，着力构建符合公司特点、具有时代特色、富有竟争力和创新活力的企业文化体系，推动企业文化与企业发展深度融合，不断增强公司的核心竟争力和发展“软实力”。

三、企业文化建设的总体目标

建立一套适应现代企业制度要求、符合公司发展战略、体现员工根本利益的文化体系，努力实现企业文化与发展战略、公司发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一。

具体目标：通过6年的不懈的努力，基本形成符合企业发展要求、具有民族地区和企业特色的，并为广大员工认同的企业文化体系，实现企业文化与员工思想、企业发展的高度融合。

1．价值目标：促进企业经营管理理念的形成与提升，形成以人为本的教育管理思想。

2．行为目标：着力塑造员工的上进心、主动性；中层管理者的责任心、自律性；决策者的事业心、使命感；以此倡导一种全新的行为规范。

3．识别目标：强化公司的视觉识别系统，打造具有独特视觉特点的企业形象。

4．管理目标：逐步形成规范严谨的管理制度和科学决策体系，提高经营管理水平。

四、企业文化建设的基本原则

（一）坚持以人为本的原则

确立员工的主体地位，尊重劳动和首创精神，充分调动员工参与企业文化建设的积极性，使之在活动中受到教育和熏陶，营造浓厚的企业文化建设氛围。

（二）坚持务求实效的原则

企业文化建设要制定切实可行的计划和措施，健全制度，落实责任，务求在实效性上下功夫，把文化建设融入企业的“肌体”、与企业一同建设发展。

（三）坚持发展提高的原则

企业文化建设要与公司同步发展，既要在实践中不断总结，又要学习借鉴其它企业的先进经验，在不断总结完善中提高企业文化建设的水平。

（四）坚持继承创新的原则。

广泛汲取传统文化和现代文化精髓，坚持在继承中发展，在发展中创新，充分挖掘文化资源，赋予新的时代内涵，充分体现公司在创新发展中的使命担当。

五、企业文化建设的主要内容

（一）推进理念文化建设，铸造企业灵魂

1、提炼企业核心价值观。提炼价值观必须从实际出发，符合公司特点与定位，能在员工中引起共鸣。

2、形成企业经营理念。要紧紧围绕企业核心价值观抓好业务板块的企业经营理念建设。

3、确立企业精神。企业精神是根据核心价值观营造的、企业员工的共同心理状态、思想境界和理想追求，以及相应的精神氛围。

4、明确企业奋斗目标。企业文化建设的目标应与企业发展战略目标相一致，使之成为全体员工的共同追求，形成企业的凝聚力、竞争力。

（二）推进制度文化建设，提升员工整体素质

1、完善企业各项管理制度。建立健全规范科学的决策、管理、人事、财务等制度和业务流程。

2、营造良好企业文化氛围。加强教育引导，不断增强员工的认同感，使行为习惯和企业的各项制度和谐一致，互相强化，为塑造良好的企业形象发挥作用。

3、培养高素质员工队伍。通过倡导和推行员工行为规范，促使员工言行举止和工作习惯向公司期望的方向和标准转化，增强凝聚力和工作效能。

4、培养和树立先进典型。注重发现典型、培养典型、宣传典型，充分发挥典型在企业文化建设中的引导作用。

（三）推进物质文化建设，塑造现代企业形象

1、逐步完成公司视觉识别系统（如企业旗帜、服装和歌曲等），从不同侧面直观形象地加深员工对公司企业文化内涵的认可。

2、规划和优化企业外貌形象，强化社会大众对公司的第一印象。

3、建立完善网站、宣传栏、广告牌、图书室、活动场馆等，营造企业文化氛围，增强企业文化的影响力。

（四）推进服务文化建设，大力提高服务水平

1、提炼服务理念。以理念文化为导向，遵循“服务人民，奉献社会”的宗旨，提炼和确立公司的服务理念。分子公司要结合业务领域和特点，按照具有认可度高和形象好为标准，形成相应的服务理念体系。

2、构建服务文化的保障体系。加强制度建设和业务流程规范化建设，打造文明服务团队，树立文明服务使者形象，以服务文化提升公司影响力。

（五）推进执行文化建设，提高全员执行力

1、以企业精神为导向，构建公司执行文化。执行靠制度，监督靠规范，考核靠业绩，强化执行力。在公司范围内统一要求，令行禁止，政令畅通。

2、建立信息反馈和内外部快速反应机制。树立大局意识、团队意识、风险意识，强化执行力。从细节入手，提高精细化管理水平。

（六）推进品牌文化建设，打造强势品牌

1、增强品牌意识。通过各种方式和手段强化品牌观念，树立全员品牌意识，建设好公司品牌。

2、实施品牌形象工程。在广告及对外宣传中强化公司品牌，加大品牌传播力度；组织、参与各种活动，提高品牌知名度。

六、企业文化建设的保障措施

（一）强化组织保障

公司成立企业文化建设工作领导小组，党委书记任组长，分管党委副书记任副组长，公司领导、各分子公司、部门负责人为成员，负责企业文化建设的规划、决策、协调和指导。领导小组下设办公室，办公室设党群部，由党群部牵头，行政综合部、纪检监察部、人力资源部、工会等共同参与办公室工作，具体负责企业文化建设的组织实施。

子公司要建立相应的企业文化建设领导机构。
        （二）强化基础保障

设立公司企业文化建设专项经费并纳入年度预算，加大对企业文化软硬件建设的投入；加强企业文化建设骨干的培养，建立企业文化的人才保障机制；建立、落实相关制度，并将企业文化建设纳入单位、个人绩效考核。

附件

企业文化建设2019-2025年工作要点

一、规范基本行为、形成共有价值观念

（一）加快建立规范、严谨、科学的现代企业制度体系；

（二）经常开展制度的教育学习并强化执行，努力形成员工共有的价值观和统一的行为规范；

（三）加强思想政治和职业道德教育，培养员工爱企爱岗的思想品质；

（四）加强群团组织建设，切实发挥组织、发动、凝聚员工的作用。

二、强化企业标识、彰显企业文化特色

（一）强化活动阵地建设和办公区文化氛围营造，规范子公司统一使用“阿坝国投LOGO”文化标识；

（二）加强公司网站建设，优化板块设置，提升网站质量，充分发挥网站对外宣传作用；

（三）努力开展文娱体育活动，丰富员工文化生活，逐渐形成企业文化特色；

（四）制作员工手册、企业宣传资料、宣传片等，强化企业宣传和影响力。